Mehta มีประสบการณ์มากกว่า 25 ปีในอุตสาหกรรมการธนาคารและบริการทางการเงินการเริ่มต้นของ DHFL เมื่อประมาณ 33 ปีที่แล้วขึ้นอยู่กับความจำเป็นพื้นฐานในการช่วยให้ผู้คนจากกลุ่มรายได้ระดับล่างและปานกลาง (LMI) สามารถเป็นเจ้าของบ้านได้ แม้จะผ่านไปสามทศวรรษ DHFL ก็ยืนหยัดอย่างแข็งแกร่งในฐานะหนึ่งในบริษัทสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยชั้นนำของอินเดีย อย่างไรก็ตาม มีการเปลี่ยนแปลง
อย่างมากในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หัวหอกในกลยุทธ์การเติบโต
ของบริษัทคือ Harshil Mehta ซึ่งได้รับการแต่งตั้งให้เป็น CEO ในเดือนมกราคม 2015
Mehta มีประสบการณ์มากกว่า 25 ปีในอุตสาหกรรมการธนาคารและบริการทางการเงิน ก่อนมาร่วมงานกับ DHFL เขาเป็น MD และ CEO ของ Aadhar Housing Finance ซึ่งดำเนินการในส่วนเดียวกันด้วย เขายังเคยทำงานในบริษัทต่างๆ เช่น ICICI Bank, Transamerica Commercial Finance และ Whirlpool India ในอดีต
เมื่อพูดถึงกลยุทธ์การเติบโตในอนาคต Mehta กล่าวว่า “โมเมนตัมการขยายตัวของเรายังคงดำเนินต่อไปในขณะที่เรากำลังวางแผนที่จะเข้าถึงลูกค้าในเมืองและเมืองระดับ II และ III ใหม่เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการกระจายสินค้าของเรา”
เมื่อพูดถึง DHFL ผู้ให้บริการทางการเงินชั้นนำที่ให้บริการแก่กลุ่ม LMI เมธากล่าวว่า “DHFL ได้สร้างมาตรฐานในตลาดทุนของอินเดียผ่านการออกหุ้นกู้ไม่แปลงสภาพ (NCD) สาธารณะ 2 ฉบับ ผมเชื่อว่าความพยายามนี้ได้เปลี่ยนตำแหน่งพอร์ตการกู้ยืมของ DHFL อย่างมีนัยสำคัญ ” DHFL ได้สร้างประวัติศาสตร์ในตลาดทุนของอินเดียด้วยการระดมทุนได้ถึง 14,000 ล้านรูปีภายในหนึ่งเดือนจากการออก NCD สาธารณะสองครั้ง
โดยส่วนตัวแล้ว Mehta เชื่อในวัฒนธรรมสำนักงานแบบเปิดที่ทำให้การสื่อสารและการทำงานร่วมกันง่ายขึ้นมาก “ในโลกใหม่ที่หมุนไปอย่างรวดเร็ว เราจำเป็นต้องสื่อสารด้วยวิธีที่สามารถส่งเสริมการตอบสนองที่มากขึ้น ขับเคลื่อนผลลัพธ์ และความรับผิดชอบ ในฐานะหนึ่งในบริษัทการเงินราคาประหยัดชั้นนำของอินเดียที่ให้บริการลูกค้าที่หลากหลายกว่าล้านรายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เร่งรีบ เรา เชื่อในพลังของการทำงานร่วมกัน การทำงานร่วมกันหมายถึงความสามารถในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ ภายในและระหว่างทีม เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ พัฒนาผลิตภัณฑ์และโซลูชันได้เร็วขึ้น และขับเคลื่อนมูลค่าของลูกค้าและผู้ถือหุ้น” เมห์ตากล่าว อุตสาหกรรมการเงินเพื่อที่อยู่อาศัยราคาย่อมเยาอยู่ในขั้นตอนที่น่าตื่นเต้นมาก
นโยบายของรัฐบาลผ่านโครงการริเริ่มมากมายเพื่อกระตุ้นอุปสงค์
และอุปทานของบ้านราคาย่อมเยา ได้เปิดโอกาสในการเติบโตสำหรับ DHFL Mehta กล่าวเสริมว่า “เราเชื่อว่ามรดกตกทอดอันยาวนานของ DHFL วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และประสบการณ์ที่สั่งสมมาอย่างโชกโชนในการจัดหาอาหารให้กับกลุ่ม LMI จะเป็นเสาหลักสำคัญที่จะเพิ่มพูนความได้เปรียบในการแข่งขันต่อไป” Mehta ได้เริ่มดำเนินการตามความคิดริเริ่มใหม่ ๆ ในหลาย ๆ สาขาวิชา ซึ่งได้เริ่มต้นแล้วเพื่อเสริมสร้างความเร็วในการตอบสนองของบริษัท
ขอบเขตสำหรับภาคนวัตกรรมสุขภาพและสุขอนามัยของผู้หญิง
“แม้ว่าจะมีเสียงฮือฮามากมาย แต่ฉันรู้สึกว่ายังมีขอบเขตอีกมากสำหรับนวัตกรรมและการปรับปรุงในภาคส่วนสุขภาพและสุขอนามัยของผู้หญิง” Bajaj กล่าว “ผู้หญิงกำลังเดินทางอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน ในขณะที่พวกเธอต้องทำงานหลายอย่าง (การจัดการงาน/บ้าน/ภาระผูกพันทางสังคม) พวกเธอต้องเผชิญกับปัญหามากมายซึ่งเป็นเอกลักษณ์เฉพาะพวกเธอ เรากำลังพยายามแก้ไขปัญหาบางอย่าง (ห้องน้ำสกปรก / การกำจัดสุขอนามัย / ปัญหาประจำเดือน ฯลฯ) แต่ยังมีอีกจำนวนมากที่ต้องการความสนใจทันทีในระดับต่างๆ (ตั้งแต่ BoP ไปจนถึงรุ่นมิลเลนเนียลมือถือที่สูงขึ้น)” เขายืนยัน
Bagaria รู้สึกว่าตอนนี้มีเงินทุนมากมายสำหรับการลงทุนอย่างจริงจัง ในอินเดีย ภาคส่วนด้านสุขภาพและอนามัยของผู้หญิงต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมจากทั้งระบบนิเวศและรัฐบาล “ผลิตภัณฑ์อนามัยและสุขอนามัยควรเก็บภาษีต่ำ แต่ภายใต้ GST ภาษีจะอยู่ในวงเล็บสูง ผ้าอนามัยและผลิตภัณฑ์สุขอนามัยสำหรับประจำเดือนอื่นๆ ตรึงไว้ที่ 18% ซึ่งควรปลอดภาษี ฉันขอให้ผู้คนมากขึ้นโดยเฉพาะผู้ชายควรเก็บภาษี ร่วมเป็นกระบอกเสียงในการริเริ่มโครงการด้านสุขภาพและสุขอนามัยของผู้หญิง ชนบทของอินเดียต้องการมากที่สุดและมีโอกาสอันยิ่งใหญ่ในภาคส่วนนี้” เขากล่าวเสริม
การผสมผสานระหว่างนวัตกรรมและความริเริ่มคือซอสลับ
Bagaria ยืนยันอย่างหนักแน่นถึงสุภาษิตโบราณที่ว่า “ความจำเป็นคือแม่ของนวัตกรรม” “มีหลายประเด็นที่เราเห็นว่าจำเป็นต้องได้รับการแก้ไข โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ชนบทและกึ่งเมือง อินเดียขาดสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการวิจัยและพัฒนา ทุนสนับสนุน และการสนับสนุนที่จำเป็นต่อการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ ด้วยเงินทุนที่ดีขึ้นและการวิจัยและพัฒนาที่ได้รับการปรับปรุง เราจึงเห็นการร่วมทุนเชิงนวัตกรรมมากมายเกิดขึ้น” เขายื่นอุทธรณ์
แนะนำ ufaslot888g
