เมื่อความมั่นใจอันบ้าระห่ำที่ต้องใช้ในการเปิดสตาร์ทอัพแปรเปลี่ยนเป็นความเย่อหยิ่ง คุณเริ่มมีปัญหาร้ายแรง แค่ถามอูเบอร์แทบทุก CEO ที่เราเคยร่วมงานด้วยได้อ่านชีวประวัติของ Steve Jobs และสรุปเส้นทางสู่ความสำเร็จในช่วงแรกอย่างผิดๆ คือการจำลองบุคลิกภาพและพฤติกรรมของ Jobsในเวลาเดียวกัน VC จะบอกคุณว่าพวกเขาเริ่มนำกฎ “ไม่กระตุก” มาใช้ (จริงๆ แล้วเรียกว่า “กฎไม่งี่เง่า” แต่เรา
กำลังเขียนขึ้นสำหรับเว็บไซต์ธุรกิจมืออาชีพ ในกระบวนการตัดสินใจ
ของพวกเขา พฤติกรรมของคนอย่าง Travis Kalanick อดีต CEO ของ Uber (และประสบการณ์ของเราเอง) บอกว่ากฎนี้ไม่ยากและรวดเร็วอย่างแน่นอน
สิ่งสำคัญที่สุดคือผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพส่วนใหญ่จะกระตุกเล็กน้อย พวกเขาจำต้องคำนึงถึงความแออัดของตลาด ความได้เปรียบที่ซ้อนทับกับพวกเขา และความต้องการที่จะรักษาความเป็นตัวของตัวเองกับกลุ่มอื่นที่มีความ “กระตุก” เล็กน้อยใน DNA นั่นก็คือผู้ร่วมทุน
กุญแจสำคัญทั้งสำหรับผู้ก่อตั้งเองและ VCs ที่คอยชี้แนะพวกเขาคือรักษาพฤติกรรมเหวี่ยงเล็กๆ น้อยๆ ไว้โดยไม่ปล่อยให้มันแพร่กระจายไปสู่นักฆ่าธุรกิจ นั่นคือ CEO รังแก คุณจะหยุดการเปลี่ยนแปลงแบบกระตุกเพื่อข่มเหงได้อย่างไร สามวิธี:
1. อย่าจ้างคนงี่เง่าอีกต่อไป
ในการให้สัมภาษณ์ในปี 2014 กับสิ่งพิมพ์ ของอังกฤษ The Register Suresh Vasudevan ซึ่งเป็น CEO ของ Nimble Storage ซึ่ง เป็นลูกค้าเก่าของเราถูกถามเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติในการจ้างงาน คำตอบของเขา: “ประการแรก เราไม่จ้างคนงี่เง่า ถ้าฉันเลือกได้ระหว่างนักวิทยาศาสตร์ด้านจรวดที่เย่อหยิ่งกับผู้ชายที่ฉันชอบทำงานด้วย ซึ่งยังมีความสามารถไม่เท่า ฉันเลือกอย่างหลัง”
ที่เกี่ยวข้อง: Uber จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ใหม่ นี่คือสิ่งที่คุณเรียนรู้ได้จากความผิดพลาด
2. จ้างผู้หญิงมากขึ้น
จากHarvard Business Review การศึกษาแสดงให้เห็นว่าผู้ชายมีความหยิ่งยโส หลอกลวง และเสี่ยงภัยมากกว่าผู้หญิงอยู่เสมอ การศึกษาอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่าการว่าจ้างผู้หญิงให้มีบทบาทเป็นผู้นำ และการลงทุนในทีมที่หลากหลายช่วยส่งเสริมการทำงานร่วมกันมากขึ้น วิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ และวัฒนธรรมเชิงบวกของการคำนวณความเสี่ยง และพูดตามตรง: CEO สตาร์ทอัพจำนวนมากมักเนิร์ดเป็นแกนหลัก และเนิร์ดมักไม่สบายใจกับผู้หญิง ซึ่งหมายความว่าซีอีโอสุดเหวี่ยงอาจลดพฤติกรรมเหวี่ยงของเขาหากมีผู้หญิงอยู่ในบริษัท
คำแนะนำยอดนิยมของ Warren Buffett สำหรับผู้ประกอบการ
3. ตัดพฤติกรรมกลั่นแกล้งของผู้ก่อตั้งของคุณในตา
นี่คืองานของ VC และเป็นงานที่สำคัญ เป็นเรื่องปกติในช่วงแรกของการเริ่มต้นที่ CEO จะสวมหมวกหลายใบ เช่น โค้ดเดอร์ การขายในช่วงแรก การตลาด แต่เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น CEO ไม่เพียงต้องเรียนรู้ที่จะมอบหมายงานเท่านั้น เขาต้องเรียนรู้ที่จะจัดการด้วย นั่นคือสิ่งที่ VC เข้ามา หากพวกเขาเห็น CEO เริ่มจัดการเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือกลั่นแกล้งพนักงานของเขา พวกเขาจำเป็นต้องเปิดหนังสือพิมพ์บริหารและตะคอกใส่เขา เนื่องจากในตลาดปัจจุบัน พนักงานมีโอกาสมากมาย พวกเขาจะเดินในครั้งแรกที่เห็น CEO ดึงนกยูงประจำ
แน่นอนว่าการเป็นคนงี่เง่านั้นไม่จำเป็นสำหรับการเป็นซีอีโอสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ แต่เนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของ DNA ของ Valley จึงช่วยได้หลายวิธี กุญแจสำคัญคือการใช้ “คนขี้งก” ในช่วงแรกของบริษัท จากนั้นใส่ขีดจำกัด เพราะหากปล่อยไว้โดยไม่เลือก มันจะทำให้บริษัทพิการและเปลี่ยน CEO ให้กลายเป็นอดีต CEO
คุณมีทักษะในการลงทุนหรือไม่? เคล็ดลับสุดยอดของคุณคืออะไร? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง:
ในที่สุด…
ด้วยความแพร่หลายและเป็นที่นิยมของผู้ช่วยเสมือนที่ขับเคลื่อนด้วย AI การตั้งค่าหน่วยงานสร้างบอทของคุณเองจึงเป็นเรื่องง่ายและให้ผลกำไรมากกว่าที่เคย ทำตามคำแนะนำที่ฉันระบุไว้ด้านบนเพื่อสร้างแชทบอทแบบกำหนดเองคุณภาพสูงสำหรับลูกค้าของคุณ ซึ่งจะให้ผลลัพธ์และช่วยลดความรับผิดชอบ ทำให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร
ชัยชนะทางวัฒนธรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา:
“เราอยู่ในธุรกิจอาหารและหนึ่งในความแตกต่างของเราคือความสามารถของเราในการส่งมอบอาหารคุณภาพสูงอย่างสม่ำเสมอ อาหารของเราถูกสัมผัสโดยคนหลายพันคน [แต่] ฉันมีอิทธิพลต่อคุณภาพน้อยกว่าพนักงานในสายงานหรือ สมาชิกสมทบที่กำลังเก็บมะเขือเทศให้ลูกค้า ดังนั้นวิธีที่ [ฉัน] จัดการก็คือ [ทำให้] แน่ใจว่า [เรา] เป็นคนขาวดำมาก
เครดิต :> สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
