ผู้ประกอบการรายนี้ไม่สนใจที่จะขายสตาร์ทอัพของเขา กลยุทธ์ทางออกของเขาคือการมอบธุรกิจนี้ไปที่Entrepreneur.comเราเขียนมากมายเกี่ยวกับความหลงใหล ความทุ่มเท และการค้นหาความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตที่บ้าน สำหรับ Simon Cohen ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของGlobal Tolerance บริษัทประชาสัมพันธ์ในลอนดอน ไม่มี “ความสมดุล” เขาพร้อมที่จะวางหมวกในฐานะผู้
ประกอบการและอุทิศเวลาให้กับอาชีพอื่น: พ่อเต็มเวลา
ในการทำเช่นนั้น โคเฮน วัย 34 ปี ตัดสินใจไม่ขายธุรกิจสตาร์ทอัพอายุ 10 ปีของเขาแต่จะยกมันทิ้งไป เขาต้องการส่งมอบความเป็นเจ้าของมากกว่า 95 เปอร์เซ็นต์ของบริษัท (มูลค่าสูงถึง 1.7 ล้านดอลลาร์) ประมาณ 16,500 ดอลลาร์ในธนาคาร เว็บไซต์ ผู้ติดต่อทางธุรกิจ และทรัพย์สินทั้งหมดของบริษัท
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ลูกค้าของ Global Tolerance ได้แก่ องค์ทะไลลามะ เจ้าชายแห่งเวลส์ และ TED เป็นต้น
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเลือกวาณิชธนกิจที่เหมาะสมเพื่อขายธุรกิจของคุณ
เมื่อเดือนเมษายนปีที่แล้ว ในช่วงเวลาที่ภรรยาของโคเฮนมีกำหนดคลอดลูกคนแรก โคเฮนให้ทั้งบริษัทหยุดงานหนึ่งปี เลิกจ้างพนักงานประจำ 7 คน ตอนนี้ โคเฮนกำลังค้นหาคนใหม่เพื่อบริหารบริษัทของเขา แทนที่จะขายให้บริษัทอื่นและเฝ้าดูบริษัทของเขาจบลง ” ในสุสานของบริษัท “
“ฉันอยู่ในช่วงชีวิตที่ฉันต้องการโฟกัสเรื่องครอบครัว แต่ฉันยังมีความเชื่อที่แน่วแน่ในบริษัทของฉัน ” โคเฮนกล่าวในการประกาศแผนการเลิกกิจการสตาร์ทอัพของเขา “นี่เป็นวิธีที่ฉันไม่เพียงแต่จะลาออกจากบริษัทเท่านั้น แต่ยังทิ้งมรดกไว้ให้ผู้ที่ติดตามฉันด้วย”
โคเฮนคาดว่าจะประกาศเจ้าของใหม่ในช่วงซัมเมอร์นี้ ระหว่างนี้ใครก็ตามที่สนใจเป็นเจ้าของ Global Tolerance สามารถสมัครได้ที่นี่
ส่งเสริมจากภายใน
เพื่อช่วยให้พนักงานรุ่นเยาว์ก้าวเข้าสู่บทบาทความเป็นผู้นำ ฉันดูแลที่ปรึกษาที่จะแนะนำพวกเขา ตัวอย่างเช่น ฉันสละตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมโดยเลื่อนตำแหน่งวิศวกรรุ่นเยาว์จากภายใน ถ้าเขาสมัครตำแหน่งทางออนไลน์ ฉันคงไม่จ้างเขาให้เป็นหัวหน้าสายงานนั้นเพราะเขายังไม่มีประสบการณ์ ด้วยการฝึกสอนเพียงเล็กน้อย วิศวกรรุ่นเยาว์ผู้ซึ่งบังเอิญมาถูกที่และถูกเวลา จะกลายเป็นผู้นำสายงานที่สมบูรณ์แบบสำหรับแผนก
ตั้งแต่ฉันซื้อบริษัทในปี 2010 ConsumerAffairs ก็เติบโตจาก 15 คน
เป็นมากกว่า 225 คน ในช่วงเวลานั้น ฉันได้ถอดหมวกพิเศษออกทีละใบ และเมื่อทำอย่างนั้น บริษัทของเราก็เติบโตทั้งขนาดและรายได้
ความปรารถนาที่แท้จริงที่เห็นได้ชัดเจนที่จะแสดงให้ทีมเห็นว่าพนักงานมีความสำคัญมากพอที่จะสื่อสารด้วยโดยตรง
คำถาม & คำตอบที่น่ากลัว (สำหรับบางคน)
การเรียกใช้การประชุมแบบใช้คนร่วมกันทั้งหมดและการเปิดประเด็นต่างๆ เพื่อถามตอบ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีถามตอบที่ไม่ระบุชื่อ) จำเป็นต้องมีช่องโหว่ในระดับสูง มันค่อนข้างอึดอัด ซีอีโอหลายคนกลัวคำถามและคำตอบมากจนหลีกเลี่ยง เขียนสคริปต์ หรือตัดทิ้งไป
CEO อาจกลั่นกรองเฉพาะคำถามที่ต้องการให้ใครทราบหรือรู้สึกว่ามีอำนาจจัดการ แม้ว่าการใช้เส้นทางที่ปลอดภัยอาจรู้สึกดีขึ้น แต่โดยทั่วไปแล้วการไม่ชอบความเสี่ยงเป็นเรื่องผิดพลาดเมื่อพูดถึงบางสิ่งที่สำคัญอย่างการรับฟังทีมอย่างเปิดเผย
5. ใครๆ ก็พูดได้
จริงๆ แล้วทุกคนในการประชุมของคุณควรสามารถถามคำถามได้ นี่ไม่ได้หมายถึงการเปิดถามตอบในตอนท้ายและอนุญาตหรือกำหนดให้ผู้คนยกมือขึ้น
นอกจากนี้ CEO ควรเข้าใจโดยสัญชาตญาณอย่างชัดเจนว่านี่ไม่ใช่เวลาหรือสถานที่ที่จะกำหนดให้ใครสักคนเอาชนะความกลัวในการพูดในที่สาธารณะ บางคนกลัวการพูดมากกว่าความตาย และการถามตอบแบบเปิดก็เป็นอุปสรรคสำหรับพวกเขา ฟิลด์คำถามในลักษณะนี้จะไม่เป็นวิธีที่จะไป
สอดแทรกคำถามจากคนเสียงดังและคนนุ่มนวล
ซีอีโอควรต้องการฟังคำถามที่ดีที่สุดหรือแย่ที่สุดจากใครก็ตามในองค์กร ไม่ใช่เฉพาะจากพนักงานที่เปิดเผยและยอมรับความเสี่ยงมากที่สุดเท่านั้น พวกเขาควรเคารพความพยายามที่อาจต้องใช้เพื่อสงวนท่าทีและพูดจานุ่มนวลกว่าในหมู่พวกเรา
แนะนำ สล็อต666 pg
