นซีรีส์ต่อเนื่อง นี้ เรากำลังแบ่งปันคำแนะนำ เคล็ดลับและข้อมูลเชิงลึกจากผู้ประกอบการจริงที่ออกไปทำธุรกิจในการต่อสู้ในแต่ละวัน (คำตอบได้รับการแก้ไขและย่อเพื่อความชัดเจน)คุณเป็นใครและทำธุรกิจอะไรผม Ryan Berman ผู้ร่วมก่อตั้งสตาร์ทอัพ ใหม่ ที่ชื่อว่าSock Problems Sock Problems นำเสนอปัญหา “ถุงเท้า” ในโลกด้วยถุงเท้าที่มีสาเหตุเป็นศูนย์กลาง หากคุณปรารถนาที่จะแยกแยะความไม่เท่า
เทียมกันของถุงเท้า มะเร็งเต้านมในถุงเท้า เกลียดถุงเท้า
หรือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เราน่าจะมีถุงเท้าสำหรับคุณ เราหวังว่าผู้คนที่หลงใหลในถุงเท้าจะ มีความกล้าที่จะยืนหยัดในขณะที่ยืนอยู่ในถุงเท้าของเรา
อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณสร้างผลิตภัณฑ์นี้
ฉันอยู่ในขั้นตอนการเขียนหนังสือชื่อReturn on Courageซึ่งช่วยให้แบรนด์ต่างๆ จัดการกับความกลัว ทางธุรกิจของพวกเขา ได้โดยตรง เพื่อให้พวกเขาสามารถคลายความกังวลและดำเนินการตามแนวคิดใหม่ๆ ได้ ฉันรู้ผ่านขั้นตอนการเขียนหนังสือว่าฉันติดอยู่และไม่ดำเนินการใดๆ กับความคิดที่ฉันหลงใหลมากที่สุด หากคุณกำลังจะเขียนหนังสือเกี่ยวกับความกล้าหาญ ดังนั้น หลังจากนั่งทำ Sock Problems เป็นเวลา 5 ปี ในที่สุดฉันก็นำแนวคิดนี้ไปใช้จริง
ที่เกี่ยวข้อง: 10 เคล็ดลับที่จะช่วยให้การเริ่มต้นของคุณเร็วขึ้น
คำว่า “ผู้ประกอบการ” สำหรับคุณหมายถึงอะไร?
ฉันได้ตระหนักว่าฉันกลายเป็น “เจ้าของ” มากแค่ไหนในชีวิตเทียบกับการเป็นผู้ประกอบการที่มีความคิดก้าวหน้า ในความคิดของฉัน “เจ้าของ” กำลังดำเนินการอยู่ที่นี่และเดี๋ยวนี้ มุ่งเน้นการรักษาธุรกิจของตน ในทางกลับกัน ผู้ประกอบการกำลังทำทุกวิถีทางเพื่อสร้างโอกาสใหม่ ๆ และคิดถึงอนาคต
อะไรคือความท้าทายที่ยากที่สุดของคุณ และคุณเอาชนะมันได้อย่างไร?
มันล็อคองค์กรการกุศลที่ได้รับการอนุมัติจากCharity Navigator ทั้งหมดของเรา เรามอบ 25% ของการซื้อคืนให้กับคู่ค้าของเรา และถุงเท้าแต่ละชิ้นมีสาเหตุสำคัญที่เกี่ยวข้องกับคู่ค้า ลองนึกภาพว่าคุณกำลังพยายามแสดงความคิดของคุณให้กับองค์กรการกุศลที่ใหญ่ที่สุดในโลกเมื่อคุณไม่มีผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ให้แบ่งปันและไม่มีเว็บไซต์ให้จัดแสดง อย่างไรก็ตาม องค์กรการกุศลเหล่านี้เชื่อในพันธกิจของเรา ทีมงานของเรา และค่านิยมของเรา ไม่เจ็บที่ส่วนประกอบของการออกแบบของเราสะท้อน
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างธุรกิจเริ่มต้นตั้งแต่เริ่มต้น
ปัญหาที่คุณเพิ่งแก้ไขหรือกำลังโจมตีคืออะไร
มีปัญหาใหม่ๆ เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว และเราตระหนักดีว่าเราต้อง
พร้อมที่จะส่งมอบให้กับ ชุมชน ที่กระตือรือร้น เหล่านั้น ที่กำลังมองหาวิธีแสดงมุมมองของพวกเขา ดังนั้นความเร็วที่เราสามารถเปลี่ยนถุงเท้าที่มีความหมายได้จึงเป็นประเด็นร้อนในสำนักงานของเรา
คุณพึ่งพาลักษณะใดมากที่สุดในการตัดสินใจ
ทุกการตัดสินใจที่เราพิจารณาดำเนินการผ่านค่านิยมหลักสี่ประการ ได้แก่ ความโปร่งใส การให้ การเอาชนะ และความขี้เล่น ความโปร่งใสเป็นสิ่งสำคัญเพราะผู้คนต้องการทราบว่าเงินของพวกเขาถูกนำไปบริจาคที่ไหน การให้เพราะเรามองว่าตัวเองเป็นบริษัทผู้ให้ที่เพิ่งเกิดขึ้นเพื่อขายถุงเท้า การเอาชนะ เพราะเป้าหมายใหญ่ที่สุดที่เรามีคือการพิชิตปัญหา และความขี้เล่น เพราะแม้ว่าเราจะจัดการกับปัญหาหนักๆ แต่เรามุ่งมั่นที่จะเป็นสัญลักษณ์แห่งการมองโลกในแง่ดี และนำผู้คนมารวมกันด้วยการออกแบบที่เบาสมอง
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างภาพที่น่าทึ่งซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จในการเริ่มต้น
รูปแบบความเป็นผู้นำของคุณมีวิวัฒนาการอย่างไร?
ไม่มีใครไปถึงที่นั่นคนเดียว ฉันเคยคิดว่าตัวเองทำได้ทุกอย่าง ตอนนี้ฉันรู้แล้วว่าการค้นหาเพื่อนร่วมแพที่เหมาะสมนั้นสำคัญเพียงใด มีจุดบนแพเพียงจำนวนมาก ดังนั้นคุณต้องเลือกอย่างชาญฉลาด ฉันแนะนำให้หาคนที่มีค่านิยมเดียวกับคุณ แต่เป็นคนที่นำประสบการณ์ที่หลากหลายมาสู่ทีม ในฐานะผู้ชายคนหนึ่งที่ทำงานในธุรกิจบริการ ฉันรู้สึกขอบคุณมากที่มีหุ้นส่วนที่มีความเชี่ยวชาญอย่างลึกซึ้งในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ฆ่าคนได้ ในฐานะนักคิดสร้างสรรค์ที่ใช้เวลา 15 ปีในการตลาดตามความชอบ ฉันชื่นชอบการมีหุ้นส่วนอีกคนที่เป็นตัวช่วยวิเคราะห์ในการตลาดเชิงประสิทธิภาพ นี่คือวิธีที่เราได้ปัดเศษ “แพ” ของเราออกและได้ผลสำหรับเรา
credit: webonauta.com hermeselling.com webam10.com WhenPigsFlyBlog.com aikidozaragoza.com FrodoWeb.com nflchampionshipblog.com sysadminblogs.com iqbeatsblog.com buyorsellhillcountry.com
